高级管理人员工商管理（Executive MBA，简称EMBA）是以企业最高决策层与核心高管的战略思维、领导力跃迁、组织变革能力、全球视野与家国情怀为培养对象，以战略管理、公司治理、宏观经济与政策、金融与资本运作、数字化转型、创新创业、全球化经营、可持续发展与ESG为学术版图，以经典理论精读、案例教学、行动学习、田野调查、高管对话、跨文化沉浸式体验、反思性实践为方法双翼，以回答"中国企业家如何在全球变局中实现基业长青""国有企业如何在市场化改革中兼顾效率与使命""民营企业如何跨越代际传承与治理现代化""人工智能如何重塑企业战略与组织形态""中国式现代化需要怎样的商业领袖"等根本性问题为核心使命的管理学门类下工商管理一级学科的高端专业学位方向（专业代码125100，EMBA为其中专门面向高级管理人员的培养类别）。北京大学光华管理学院EMBA项目依托北京大学百年人文底蕴与光华管理学院四十余年商学教育积淀，汇聚中国经济改革与企业成长最前沿的思想资源，涵盖战略与决策、金融与资本、创新与创业、全球化管理、组织与领导力、数字化与人工智能、公共政策与营商环境、可持续发展八大核心方向，并拓展新质生产力与企业转型、数据要素与商业模式重构、出海2.0与全球本地化、共同富裕与企业社会责任、人工智能时代的组织进化等前沿领域，培养兼具深厚管理理论素养、卓越战略决策能力、宏阔全球视野与深切家国情怀的新时代商业领袖与社会栋梁。

学科沿革： 北京大学工商管理学科的历史与中国现代管理教育的发端紧密交织。1985年，北京大学经济管理系成立，标志着北大现代管理教育的正式起步。1994年，在经济管理系基础上组建北京大学工商管理学院，由著名经济学家厉以宁教授担任首任院长。1997年，更名为北京大学光华管理学院，取"光我中华"之意，开启了中国顶尖商学院的新纪元。1999年，经国务院学位委员会批准，北京大学光华管理学院成为全国首批获准开办EMBA项目的院校之一，也是中国最早将EMBA定位为"培养引领未来的商业领袖"而非单纯知识传授的商学院。2002年，首届EMBA学生入学，开创了"思想引领+实践智慧+人文滋养"三位一体的培养范式。2005年，光华EMBA率先推出 "知行合一"行动学习模块，将课堂延伸至企业现场与改革前沿。2010年，启动**"一带一路"海外模块**，成为中国首个系统性嵌入全球实地教学的EMBA项目。2015年，设立 "北大光华-哈佛商学院"联合高管教育项目，深化全球顶级商学院合作。2018年，全面升级课程体系，增设数字经济与人工智能方向模块。2020年，推出 "后疫情时代的企业韧性" 系列专题，回应不确定性环境下的领导力挑战。2023年，发布 《中国式现代化与企业管理创新》白皮书，系统提炼中国企业管理实践的理论贡献。2024年，光华EMBA迎来25周年，累计培养超过8000名校友，覆盖央企国企、民营龙头、金融机构、政府机关、国际组织等各领域高层管理者。在教育部学科评估中，北京大学工商管理学科长期位居全国A+；在英国《金融时报》（FT）全球EMBA排名中，北大光华EMBA多次位列全球前十、亚洲前三，是中国大陆唯一连续多年进入全球Top 10的EMBA项目。学院主办的 《经济科学》《管理世界》 等期刊大量刊发高质量管理实证研究成果，北大光华案例中心收录中国企业原创案例逾千篇，成为EMBA教学的核心资源库。

导师队伍： 刘俏教授（博士生导师，北京大学光华管理学院院长，教育部长江学者特聘教授，国家杰出青年科学基金获得者，国务院参事室特约研究员。深耕公司金融、资本市场、宏观经济、中国式现代化，主持国家社科基金重大项目"中国式现代化的理论体系与实践路径研究"，在Journal of Financial Economics、Management Science、《经济研究》等国内外顶级期刊发表论文数十篇，出版《从大到伟大》《我们热爱的金融》等著作，多次参与中央财经委、发改委、证监会政策咨询，是光华EMBA"宏观视野与战略决策"核心授课教授）；张维迎教授（博士生导师，北京大学光华管理学院教授，原常务副院长，中国经济体制改革研究会副会长。牛津大学经济学博士，深耕企业理论、博弈论、创新与企业家精神、制度经济学，在AER、JPE、《经济研究》等顶刊发表开创性论文，提出"企业的企业家-契约理论"，对中国民营企业产权保护与市场制度改革具有深远影响，是光华EMBA"企业家精神与创新"模块的灵魂人物）；陈春花教授（博士生导师，北京大学王宽诚讲席教授，BiMBA商学院院长，深耕组织行为学、企业文化、数字化转型、协同共生，出版《激活个体》《协同》《价值共生》等系列畅销著作，在华为、海尔、美的等企业组织变革实践中具有广泛影响力，是光华EMBA"组织与领导力"核心授课教授）；刘晓蕾教授（博士生导师，北京大学光华管理学院金融系主任，教育部长江学者特聘教授，深耕金融科技、区块链、数字资产、普惠金融，在RFS、JFQA、《金融研究》等顶刊发表论文，主持国家自然科学基金重点项目"数字经济时代的金融创新与监管"，是光华EMBA"数字金融与科技赋能"模块主讲教授）；周黎安教授（博士生导师，北京大学光华管理学院应用经济学系主任，教育部长江学者特聘教授，深耕政府治理、政企关系、区域竞争、产业政策，提出"行政发包制""晋升锦标赛"等原创理论，深刻解释了中国地方政府行为与经济增长奇迹，是光华EMBA"公共政策与营商环境"核心授课教授）；路江涌教授（博士生导师，北京大学光华管理学院战略管理系教授，深耕全球化战略、新兴市场跨国企业、动态能力，在SMJ、AMR、《管理世界》等顶刊发表论文，提出"共演模型"解释中国企业国际化路径，是光华EMBA"全球化管理"模块主讲教授）。此外，厉以宁教授（光华管理学院创始院长，中国股份制改革理论奠基人）、朱善利教授（原光华常务副院长，深耕房地产经济与城市发展）、黄铁军教授（北京大学人工智能研究院副院长，深耕类脑智能与AI伦理）等亦参与EMBA项目的学术指导与专题讲座。

培养特色与成就： 实行"思想引领、问题导向、知行合一、终身成长"的培养模式。EMBA学员平均年龄42岁，平均管理经验16年，85%以上为企业创始人、CEO、副总裁或厅局级及以上干部。培养强调经典管理理论与中国实践深度融合，要求系统研读德鲁克《管理的实践》、波特《竞争战略》、明茨伯格《组织的结构》、克里斯坦森《创新者的窘境》、柯林斯《从优秀到卓越》、稻盛和夫《活法》、任正非内部讲话集、张瑞敏人单合一理论、厉以宁《股份制与现代市场经济》、刘俏《从大到伟大》等中外经典，同时掌握战略分析框架、财务建模、组织诊断、变革管理等实用工具。课程设置涵盖宏观经济与政策、战略管理、公司治理、金融与资本运作、营销与品牌、运营与供应链、组织行为与领导力、创新与创业、数字化转型、全球化经营、商业伦理与社会责任、人文与艺术修养等核心模块，并设有多方向选修（人工智能与商业、碳中和与ESG、医疗健康产业、家族企业传承、区域经济、法律与合规、心理与决策等）。独创 "三阶九步"行动学习体系：问题界定→团队共创→实地调研→方案迭代→高管答辩→落地跟踪→复盘升华，确保学习成果转化为真实组织变革。海外模块覆盖美国硅谷、以色列特拉维夫、德国慕尼黑、日本东京、新加坡、越南河内等地，深度对接当地创新生态与产业实践。学院建有北大光华案例中心（收录原创案例1200+篇）、北京大学国家发展研究院（政策研究支撑）、北京大学人工智能研究院（技术前沿对接）、光华-腾讯数字经济联合实验室等平台。学术与社交平台包括北大光华新年论坛、EMBA校友年会、"未名湖"企业家沙龙、行业俱乐部（金融、制造、科技、医药、文旅等20+个）、校友导师计划等。毕业生广泛分布于央企国企董事长/总经理、民营上市公司实控人、独角兽企业创始人、省级以上政府部门负责人、国际组织高级官员、知名投资机构合伙人等领域，形成了中国最具影响力的商界精英网络之一。

申请核心要求： 2026年高级管理人员工商管理硕士隶属125100工商管理（专业学位），授予工商管理硕士专业学位（EMBA方向注明）。非全日制专业学位硕士，学制2年，每月集中授课4天（周四至周日），部分模块异地或海外进行。2026年北京大学光华管理学院EMBA计划招生约200人（具体以当年招生简章为准），实行**"提前面试+全国联考"两段制选拔**，提前面试成绩占决定性权重。全国联考科目：①199管理类综合能力 ②204英语（二）。申请人须满足以下条件之一：大学本科毕业后有8年或以上工作经验（截至2026年9月1日）；或获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业证书后，有10年或以上工作经验；或已获硕士、博士研究生学历或学位后有5年或以上工作经验。特别注重申请人的管理实践成就、领导潜力、社会贡献与学习动机。申请流程：在线提交申请材料（含个人简历、组织架构图、推荐信2封、个人陈述、职业成就证明、企业纳税/营收/员工规模等材料）→资格审查→提前面试（含个人面试、小组讨论、案例分析、政治素养考察）→获得条件录取资格→参加全国联考（过国家A线即可）→政审与体检→正式录取。特别说明：EMBA不接收普通推免生，但设有 "优秀企业家直通车" 机制——对国家级专精特新"小巨人"企业实控人、省部级以上劳动模范、重大科技创新成果第一完成人、退役军人创业典型等，可申请免笔试或降低联考分数要求。建议有志于北大光华EMBA的申请人至少提前12个月启动准备，重点打磨个人陈述与面试表现。

辅导要点： ①战略管理与决策（SWOT/PESTEL/五力模型/价值链/蓝海战略/动态能力/平台战略/生态系统战略；中国情境下的战略特殊性：政企关系、制度套利、关系网络、渐进式创新；战略执行与组织适配：平衡计分卡、OKR、战略解码；不确定环境下的战略韧性：情景规划、期权思维、反脆弱设计）；②公司治理与组织变革（股东至上vs利益相关者理论；中国特色现代企业制度：党组织嵌入、混合所有制、职业经理人市场；董事会有效性：独立董事、专业委员会、信息不对称；股权激励与长期主义：ESOP、限制性股票、合伙人制度；组织变革模型：Lewin三阶段、Kotter八步法、ADKAR；文化变革与价值观重塑；并购整合与协同效应实现）；③金融与资本运作（企业估值：DCF、可比公司、实物期权；融资决策：股权vs债权、IPO、再融资、债券发行；资本结构优化：MM定理修正、权衡理论、优序融资；并购重组：交易结构设计、税务筹划、反垄断审查；市值管理与投资者关系；私募股权与风险投资：募投管退全流程；家族财富管理与传承规划）；④数字化转型与人工智能（数字化成熟度评估模型；数据驱动决策：BI、数据中台、AI预测；智能制造与工业互联网；平台商业模式重构；AI在营销、客服、研发、HR中的应用场景；大模型对企业知识管理的颠覆；数字化转型的组织障碍与变革领导力；数据安全与伦理治理）；⑤全球化经营与出海2.0（国际化阶段模型vs天生全球化；海外市场进入模式选择；跨文化管理与本地化适配；全球供应链韧性与近岸外包；地缘政治风险识别与对冲；中国品牌全球化叙事；海外合规与ESG标准对接；"一带一路"高质量发展新机遇）；⑥创新与创业管理（颠覆性创新vs维持性创新；开放式创新与用户共创；内部创业与孵化器机制；创新生态系统构建；知识产权战略与技术商业化；从0到1与从1到N的能力差异；失败学习与容错文化；社会创新与包容性增长）；⑦公共政策与营商环境（宏观经济周期与产业政策解读；财税体制改革与企业税负；金融监管趋势与合规要求；土地、能源、劳动力要素市场化改革；区域发展战略：京津冀、长三角、粤港澳、成渝；亲清政商关系构建；法治化营商环境评价与改善路径）；⑧可持续发展与ESG（ESG评级体系与披露标准：GRI、SASB、TCFD、ISSB；碳中和路径与绿色金融；循环经济与社会价值创造；供应链ESG尽职调查；利益相关者沟通与实质性议题识别；ESG投资与资本成本关系；中国ESG本土化实践与挑战）；⑨领导力与自我认知（变革型领导vs服务型领导；情商与逆境商数；心智模式与认知偏差；正念与压力管理；人生下半场的意义重构；领导者道德勇气与底线思维；跨代际团队管理与Z世代激励；女性领导力与多元包容）；⑩前沿热点（新质生产力与企业转型：传统产业如何通过技术创新实现跃升；数据要素入表后的商业模式创新；人工智能Agent对组织架构的重塑；全球最低税（Pillar Two）对跨国企业利润布局的影响；人口老龄化与银发经济机遇；共同富裕导向的企业分配制度改革；中美科技脱钩下的自主创新路径；Web3.0与去中心化组织实验；后疫情时代的心理健康与组织关怀；中国式现代化对商业文明的重新定义）。面试训练含个人经历深度梳理（关键转折点、失败教训、领导风格演化）、组织问题诊断与解决方案陈述（需体现系统性思维与可操作性）、宏观经济与行业趋势即兴评述、管理经典理论的情境化应用、价值观与使命感表达、小组协作与冲突处理能力观察。文书应体现以推动中国企业高质量发展与社会进步为信仰、以管理理论深度与实践智慧相结合为方法、以终身学习与自我超越为志业、以培育新时代商业文明与人类福祉为使命的商业领袖志向。

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