一、简答题
1、管理角色是什么，按照名茨伯格理论，管理角色分为哪些?
2、创新型企业文化具有哪些特点？
3、什么是社会惰化？影响社会惰化的原因有哪些？
4、当组织面对强大冲突时，管理者应该采用什么样的冲突解决办法
5、如何应对变革阻力
二、论述题
1、直觉在决策中的作用
2、创业的重要性
3、沟通的作用
4、态度包含哪些成分，结合这些成分论述与工作相关的四种态度
三、案例分析
1、TF工作室是什么样的组织结构，该结构优缺点
2、在采用这种结构时应该注意哪些问题，这种结构对中国企业是否适用
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